老板“无所不能”,公司迟早关门

     时间:[ 2019-11-06 11:57:44 ]   浏览:[ 1778 ]次

来源:如何加盐

作者:如何加盐

朋友丙六个月前找到了一份工作。他非常高兴,因为他有很多钱,但很少。他离家很近。

但是他两天前告诉我他辞职了。

我问,这不是一份好工作吗?

这位朋友说:其他一切都很好,也就是说,老板太负责任了,他必须干预一切,一切都必须按照他的方式进行,其他人根本没有空间玩。

这位朋友补充道:我宁愿在我的专业领域找到一份工作,在那里我有最终决定权,即使薪水更低。不知道怎么做的人告诉你每天该做什么,这太不舒服了。

“每天不知道如何做事的人都在告诉我们该做什么”,我相信,这也是许多朋友的共同经历。

许多老板都有问题。因为公司是偶然成立的,它经常会离开,以为它能做一切,没有什么不能做的。

他必须干预公司的一切,从人事和行政管理到财务和法律事务,到商业和运营,甚至制作海报和画ppt。他必须按照自己的意见去做。

每天我都让自己像个皇帝,享受“一切由我决定”的快乐。同时,我非常忙。我喜欢忙到午夜。我被自己感动了,觉得自己太有进取心了。

他们也喜欢抱怨这种罕见的天赋,总是哀叹没有人能分担他的烦恼。

然而,高薪高管没有给他们任何发挥的空间。通常,老板会花钱雇佣高级管理层,但他做的是高级管理层应该做的事情。

然而,不能做自己想做的事情的最高管理层认为他是来这里做管理层的,但最终却成了一名不得不在任何事情上服从老板的高管。

真正能做事的人会在这样的老板手下受苦,每天想离开800次。即使我停留在工资的表面,我也越来越不愿意主动做事。老板说什么我就做什么,我就做什么。

最后留下来的人是那些只依赖诺诺或混日子的人。每个人工作的目标不是让业绩更好,让公司更好,而是如何处理工作,避免被老板批评。决定是否做一件事以及如何做的标准对公司来说并不好,但是老板认为正确的东西——而且大多数时候,从专业角度来看,老板认为正确的东西实际上是错误的。

有些老板有时假装开明,说他们总能说出自己的想法和想法。但是当你真正提出你的观点和想法时,老板总会有100个理由告诉你你是错的,我是对的,照我说的做。

慢慢地,每个人越来越不愿意给出建议,也越来越不愿意思考想法。研讨会成为老板会议,决策会议成为任务分配会议,总结会议成为工作报告会议。除了浪费时间,它毫无意义。

作为一名顾问,我研究过许多公司。我们样本企业中至少有50%存在这样的问题。

每个老板都声称重视人才,许多老板愿意雇佣高薪人才,甚至有些老板特别擅长寻找和招聘人才。

然而,他们有一个共同的问题,那就是他们不能很好地利用人才。

有些老板认为别人不如我了解得多。我直接负责,所以工作效率更高,工作质量更好。

事实上,员工的能力通过不断的锻炼而提高。你给他们独立工作和学习的机会越多,他们成长得越快。如果他们在你的指导或监督下,他们就没有成长的动力。每天每个人都在思考如何避免犯错误和受到你的批评。

也有一些老板不信任高级管理层,害怕授权。如果对方做得不好,会给公司带来损失。

事实上,不管授权后高级管理层的表现可能不会比你差,即使高级管理层犯了错误,只要最大损失是可控的,你就会让他们去犯错,在战斗中成长。有什么大不了的?

我见过的最令人遗憾的例子是,在某个企业里,老板是一个富有的第二代接班人,他非常重视人才,他很会虚张声势,引进几个业内顶尖人才,给他们很高的年薪。

可以说,有了这些人才,公司的业务应该会突飞猛进。但是六个月后,它完全没有效果。

事实证明,这位富有的第二代人对自己评价很高,认为自己各方面都很优秀,喜欢自己做决定。几位高级管理人员完全不能发挥他们的才能。老板掌管一切,从雇佣员工到使用金钱、商品和服务。人力资源总监被用作招聘经理,财务副总裁被用作会计,此外,首席执行官被用作董事长的助理。

很快,这些人一个接一个地离开了。老板花了数百万美元,人才没有留下,生意做得不好,发展机会也失去了。

“无所不能”的老板通常具有以下特征:

第一个特点,特别是爱生气。

这样的老板就像火药桶。他一到公司,就控制不住火势。他批评人们,甚至在会议上诅咒他们。他总是批评别人的工作成绩,很少鼓励他们。

每次高管和员工看到他,他们都害怕,不知道老板会突然爆发。平时不能和老板联系就不会联系,找老板是最后的手段。老板在的时候,公司的气氛非常压抑。当老板出差时,这是员工最快乐的时光。

每个员工都在想,这种日子太难熬了,有机会就辞职,如果有另一份好工作,我不会为你这个暴君服务。

第二个特点是会议以一种声音举行。

这种老板没有权利一开会就被谈论。其他人刚开始报告,他就开始喋喋不休地批评,然后东拉西扯了一个小时。会议结束时,他90%的时间都在说话。会议通常会拖很长时间,但是讨论事情总是没有决定。

通常,当高级管理人员在会议上寻求解决方案时,老板开始说高级管理人员工作做得不好,然后决策会议变成了批评会议。会议持续了三个小时,会后,每个人都受到了责备,什么都没解决。

这些老板是特别好的老师,可以聊上几个小时。从国际形势到行业形势,从人力资源管理到财务分析,从产品设计到营销策划,没有什么是他不懂的。即使蔡崇信去公司负责财务,张小龙帮他做产品,他也是唯一一个听他讲课的人。

第三个特征是末端插入一根柱子。

“无所不能”的老板,尤其是爱一杆直达终点。他能管理从副总裁到实习生的人,特别喜欢绕过管理层,直接向基层单位下达命令,这样基层单位就可以在管理层之外直接向他汇报。负责人可以处理每一个细节,甚至如何制作员工的ppt和如何在会议厅里放一瓶水,他都会表达自己的意见。

这种老板尤其喜欢这样的感觉,他掌控着一切,每个人都在他身边。

但事实上,如果你想控制每个人,最终结果是每个人都不能很好地控制它。每个人的思想都围绕着老板。当老板看到时,他非常积极。老板看不到的地方,如果他能做得少,他就能做得少,如果他能辞职,如果他能愚弄人。

老板也意识到了这种情况,所以他想更仔细、更严格地监督每个人和每件事,形成一个恶性循环。像这样的每个老板都喜欢听小报告。他会在公司的各个层面画眼线,以便随时掌握所有信息(但事实上他不能)。

第四个特点是不能听批评。

“无所不能”的老板喜欢听奉承话,听不到任何批评。如果你敢公开质疑他的决定,他会大发雷霆,当场把你撕成碎片。

一些老板会很慷慨,鼓励每个人给他建议。然而,他会想出各种理由来为每个人提出的观点辩护。在他看来,你提出这些观点的原因是你没有足够全面的信息或知识来理解他。

随着时间的推移,在公司里,老板再也听不到真相了,每个人都在附和和奉承老板。而老板也日复一日生活在幻想中,越来越觉得牛逼。

曾子曾经说过:“用老师来统治,用朋友来统治,用追随者来灭亡。”

意思是(君主)如果他使用比自己更强大的人,他就可以“统治世界”(例如,汤汤使用易音,吴州使用姜子牙成为世界的共同主人);如果你用和你相似的人,你可以成为统治者的霸主(例如,齐欢用管仲,金文用五贤成为各国的霸主);如果你用得少于你自己,你就会灭亡。

这句话在商界也是如此。

一个老板,如果他能利用比自己更有权势的人,就能创建一个商业帝国,比如巴菲特和芒格,马云和蔡崇信,花藤和刘炽平;如果你能利用和你相似的人,你就能成为某个领域的大亨,比如王邢勇的室友兼哥哥程刘为勇;如果你总是雇佣不如你好的人,公司将不可避免地变得越来越糟,并倒闭。许多老板能力很强,但没有有效的高级管理层会帮助他们。这是最终结果。

应该注意的是,这里的“老师”、“朋友”和“弟子”不仅指能力,还指老板对人才的态度。“老师”是指以尊重和协商的态度对待老师,“朋友”是指以平等和尊重的态度对待朋友,“弟子”是指以命令和讲座对待弟子的态度。不同的态度,对人才的不同激励,人才的发挥能力,也不同。

我们能否找到“老师”和“朋友”,尊重他们,让他们充分发挥自己的优势,是现代企业成功的关键。

现代社会是分工合作的社会。没有人能独自处理一切。老板应该学会让专业人士做专业的事情。

退一步说,即使老板真的在各方面都比他的下属有能力、更好,他也不应该干涉任何事情。经济学中有一句“比较优势”的说法。老板应该专注于他最好和最有效的方面,而把其他方面留给别人去做。

马花藤招募刘炽平后,充分发挥自己的优势,爱护自己的产品。甚至战略、投资和融资等重要问题都被抛给了刘炽平。招募张小龙后,他充分尊重自己的意见,让他掌管广州。他没有干涉他职权范围内的事情。

正是因为马云花藤有这样的用人理念,如今市值数千亿美元的腾讯帝国才开发出微信,这是一款面向11亿多用户的全国性应用。

用人是每个老板最重要的事情,也是企业发展的最重要因素。

不幸的是,太多的老板在这一点上做得不好。

有好的天赋,但不要信任、尊重、使用小气、胆小的人,那你为什么要招他?

真正的人才有自尊。他们特别关心自己的专业知识和能力在公司是否受到信任和尊重。如果老板拒绝信任,不敢委派,他们肯定会离开。

当所有有才能的人都灰心丧气,纷纷离开时,公司该如何发展?

如果一个公司的老板认为他什么都能做,那对公司、员工和老板本人来说都将是一场灾难。

因此,当老板时,请不要以为你能做任何事。

请多鼓励,少批评,多倾听,少生气。最好有集体决策机制,如“总统办公室会议”、“民主生活会议”和其他广泛的安排,“次级授权手册”和其他下放和授权高级管理层的方法,以便系统地从系统中避免这一问题。

作为一名员工,如果你遇到这样的老板,你仍然可以尽可能躲起来。

一方面是每天情绪低落,更糟糕的是,你所做的一切都是一步步地执行老板的决定,你的专业没有更好的发挥空间(最大的空间是老板的认知空间),你整天都被否定,失去信心;你的能力不能增长,你失去了你的未来。

最后,我想再次强调:“那些使用老师的人是国王,那些使用朋友的人是暴君,那些使用门徒的人已经死了。”

只有尊重人才,给他发挥自己的空间,公司才能更好地发展。

各位,仔细想想。

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